基金公司如何借党建与央企股东优势，实现规模与特色产品双增长？

东莞交通律师获悉

2022年，其并入中国诚通之后，融通基金的治理架构持续予以优化，内部控制制度体系持续不断健全，党建工作跟业务发展深度进行融合，进而为企业能够行稳致远提供坚定的政治以及组织保证 。

作为合资基金公司，融通基金把党的领导写进公司章程，把党的领导深度融入基金公司专业治理，引领促使融通基金达成“党建+业务”双溶双促。于今年8月份，深圳市金融工委“向党立潮头，金融圳先行”党建创新案例评选结果公布，融通基金申报的《打造“六有工程”，服务央企高质量发展——以诚通央企系列指数为例》案例获得优秀奖 。这个案例以金融报国为本的使命为立足点，凭借党建引导业务进行创新，探寻出了指数化投资为国资央企改革提供服务的新型途径，全面彰显了央企金融企业的责任承担及专业的有用价值。

融通基金制定了服务国有资本运营以及居民财富管理的“双轮驱动”发展战略，搭建了国内业务同国际业务“两翼齐飞”的业务格局，在中国诚通并入后转型成果显著。截止到6月底，融通基金资产总规模是3398亿元，相比并入中国诚通之前增加了1079亿元，增长幅度接近50%。融通基金着手参与编制诸多央企主题指数，随后成功发行了许多创新产品，像融通中证诚通央企科创ETF，融通中证诚通央企ESG ETF，还有融通中证诚通央企红利ETF及其联接基金，另外还发行了央企信用债指数基金、主动权益基金等，至此，融通基金初步构建起了产品矩阵，这个矩阵覆盖多类型，具有鲜明的国央企特色。这一有着“指数研发，产品落地，市值提升，品牌输出”的完整业务链条，和“ETF+联接基金”模式，有力地彰显了融通基金在服务国资央企高质量发展，助力国家战略方面的综合能力以及独特价值。

融通基金的规章制度体系，以 “三重一大” 决策制度作为核心，保障公司党组织对重大经营事项进行前置研究，以公司章程当作纲领，对中外合资基金公司的公司治理结构予以优化规范，建立起了涵盖全业务、全流程以及全维度的制度矩阵。自并入中国诚通以后，新增以及修订的制度总计188项，构建出了符合央企标准的制度体系。

基金管理公司的核心竞争力是投研能力，此在建设有国有资本运营特点的一流基金管理公司里起着决定性作用。融通基金不断打造团队化、平台化、一体化的投研体系，提升投研人员占比，完善投研人员梯队培养计划，做好投研能力的积累与传承。资产配置委员会由部门负责人于去年参与组建，该委员会每季度进行决策，这一决策用于确定公司的战略资产配置中枢；与此同时嘞，大类资产配置小组由资深基金经理以及研究员组建而成，他们每周都会在固定的时间交流市场观点，进而形成大类资产配置周报，此周报会在全公司范围进行共享用于研究成果的分享。根据国泰海通基金研究中心7月1日给出的发布数据来看，一直到2025年6月30日的时候，公司近三年权益类产品超额收益在行业中排名处于前30%（共有48名，行业内总计156名），固收类产品在行业中排名处于前25%（共有35名，行业内总计151名）。

未来，融通基金将会持续不断地深化改革发展，用金融活水去润泽实体经济，凭借守正创新来护航行稳致远，奋力打造具备国有资本运营公司特色的一流公募基金，助力集团打造成为国资央企全面深化改革的“好帮手”，进而为金融强国建设奉献出力量。

风险予以提示：基金开展投资存在风险，于投资之前，投资者务必要认真去阅读《基金合同》、《招募说明书》等相关法律文件。我国基金运作的时间相对短暂，无法全面反映股市发展的各个阶段情况。基金管理人声称会秉持诚实守信、勤勉尽责的原则来管理以及运用基金资产，然而并不会确保旗下基金必然能够盈利，同样也无法保证有最低收益。公司旗下基金过往所取得的业绩以及其净值的高低状况，均不能预示其未来的业绩表现情形，基金管理人所管理的其他基金的业绩，亦不会构成对该基金业绩表现的保证条件。

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